We blijven een bescheiden organisatie. Maar trots zijn we ook. Als het goed is, mag het gezegd worden, nietwaar?Wel, dan geven we u graag enkele leuke referenties van ons Werk (met Zin).
U bent hier:Home » Referenties
De ontwikkeling bij de leidinggevende straalt breder uit dan enkel naar zijn medewerker. Ook andere partijen zien en genieten van het effect. We zijn positief verwonderd!
Ik wil evolueren naar een manager die een coachende houding uitstraalt omdat ik geloof dat dit aanstekelijk werkt.
Een medewerker die met zin in de winkel staat, wees er maar zeker van dat de klanten dat ook voelen, dat het effect heeft op het welslagen van de zaak.
Leiderschap is iets anders dan alles strikt in hand nemen, leiding geven door gericht en bewust los te laten.
Begrijpen wat je van elkaar verwacht is essentieel voor een vlotte samenwerking.
"Ik wil als bedrijfsleider durven onder ogen zien wat er gebeurt in het bedrijf."
Het groeiende besef bij de leerkrachten dat coaching van leerlingen zinvol en haalbaar is binnen onze schoolse context, is voor de het GO! Atheneum Etterbeek het mooiste resultaat. “Van hieruit kunnen we verder.”
Iedereen was enthousiast over de toekomst. We zijn tot concrete acties gekomen en ondertussen zijn er al verschillende werkgroepen aan het samenkomen.
Voor ons traject stelde Werk met Zin een plan van aanpak op dat ons beviel.
Werk met Zin voerde in de afgelopen periode grotere en kleinere opdrachten uit bij diverse klanten. Groot of klein / bvba, nv, cvba of vzw / aan de slag met een team of individu? Wij werken op uw maat.
De professionele en tegelijk empathische aanpak kweekte vertrouwen.
Er was wat ongerustheid bij de medewerkers rond mandaten, beslissingsrecht, onderlinge afspraken. We hadden nood aan duidelijkheid, heldere communicatie en afspraken. Daarin wilden we ons laten ondersteunen.
Misschien kunnen we in de toekomst tweemaal per jaar tijd en ruimte maken om stil te staan bij hoe we nu bezig zijn en dan willen we jullie graag terugvragen.
Vanaf het begin was het een schot in de roos. We zagen het initieel als een experiment, maar merkten al snel dat medewerkers er zeer enthousiast over waren en dat het concept zichzelf verkocht. vertelt Martine.
Werk met zin werkt op maat. Zowel de inhoud als de praktische afspraken zijn afgestemd op de mogelijkheden.
Ik wil het idee meenemen van hoe teams evolueren naar zelfstandige teams.
"In dialoog kwamen we tot een gepaste werkwijze met drie gesprekken voor elke werknemer: een kennismaking, een screening van competenties van het gekozen profiel en een conclusiegesprek met persoonlijk ontwikkelingsplan.", vertelt Kris
Ik denk meer na over waarmee ik soms bezig ben op het werk. Op zoek naar de juiste balans.
Omdat het voordelen oplevert om eens met iemand anders op zoek te gaan in plaats van altijd alleen na te denken. Als je alleen blijft nadenken denk je vaak in cirkeltjes.
